TIME
| 序号 | 库存物品名称 | 当前库存水位（单位） | 目标库存水位（单位） | 库存水位控制策略 | 责任人 | 备注 |
| 1 | 产品A | 50吨 | 80吨 | 增加采购量，提高库存水位至目标水平 | 采购经理A | |
| 2 | 产品B | 10吨 | 最低库存水位警戒线（具体数值根据实际设定） | 降低库存消耗速度，紧急采购补充库存水位至目标水平 | 采购经理B | |
| 3 | 产品C（原材料） | 最低库存水位警戒线以下（具体数值根据实际设定）以下，需紧急采购补充库存水位至目标水平或最低库存水位警戒线以上，分析库存消耗速度，调整采购计划以控制库存水位在合理范围内。 | 目标库存水位为原材料供应周期的一半，确保生产供应稳定，最低库存水位警戒线根据实际生产需求设定。 | 采购经理C与生产计划经理共同负责调整采购计划和控制库存水位在合理范围内，加强供应商管理，确保原材料供应稳定。 | ||
| 4 | 产品D（关键零部件） | 当前库存水位正常，无需特别处理，继续监控库存消耗速度，确保库存水位不低于最低库存水位警戒线，与供应商保持沟通，确保及时供货。 | 目标库存水位为生产需求量的两倍，确保生产供应稳定，最低库存水位警戒线根据实际生产需求设定。 | 采购经理D负责监控库存消耗速度并与供应商保持沟通，加强供应商管理，确保关键零部件供应稳定。 |
表格仅为示例，实际使用时需要根据具体情况进行调整和完善，可以根据实际需求添加其他列，如采购周期、供应商信息、采购计划等，还需要根据实际情况制定具体的库存水位控制策略和责任分配方案。